污水處理大變天，運維人的時代來了！

　　上周出差廣東，碰到一位做污水運維的朋友，他的公司在廣東，接近80%的業(yè)務(wù)聚焦在污水運維上，他告訴我公司今年現(xiàn)金流很健康，凈利潤已有1.7億。

　　在如今環(huán)保行業(yè)的大環(huán)境下，能在現(xiàn)金流健康的情況下，實現(xiàn)盡2億凈利已經(jīng)算是民營環(huán)保企業(yè)中的明星公司了。

很多朋友好奇，為什么行業(yè)的大環(huán)境這么差，而他們卻能活的這么好？

這的確有點反直覺，因為之前在舞臺上星光璀璨的那些企業(yè)很少有主營運維的。

而如今民營環(huán)保公司中悶聲發(fā)大財?shù)钠髽I(yè)多是在修煉運維能力，深耕運維業(yè)務(wù)，這和那些已經(jīng)被摧殘的躺在地上身體還微微熱乎著的昔日環(huán)保巨頭形成了鮮明對比。

難道干運維的，真的迎來了春天？

01

污水運維

一塊燙手的山芋

現(xiàn)在來看污水運維能力確實成了不少民企活下來的利器，安徽的國禎環(huán)保更是憑借這個一技之長加入了三峽集團(tuán)長江流域治理的主戰(zhàn)隊。

但為什么之前整個行業(yè)對運維的重視并不高？

這其中主要有兩個原因：

1. 不被需要的運維

污水運維能力為什么不受重視？有個挺主要的原因，講起來其實有點尷尬：

因為，“不需要”運維。

不少非業(yè)內(nèi)的朋友可能會困惑，什么？不需要運維！

沒錯，很長期間以來，環(huán)保行業(yè)的很多項目是沒有運維這一說的。

以污水行業(yè)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，超過62%的工業(yè)廢水處理設(shè)施是沒有全產(chǎn)運行的，超過79%的農(nóng)村污水處理設(shè)施是壓根就沒有運行過的，就連不少三四線城市的城市污水廠也是半運行狀態(tài)或者不達(dá)標(biāo)運行狀態(tài)。

政策和監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致了工程導(dǎo)向的行業(yè)發(fā)展模式。項目建設(shè)完成，出水調(diào)試達(dá)標(biāo)后，環(huán)保工作就做結(jié)束。

至于后面能否穩(wěn)定運行，持續(xù)達(dá)標(biāo)排放，沒人想關(guān)注，甲方怕持續(xù)運行燒錢，環(huán)保公司擔(dān)心持續(xù)運行會露餡。

在這種大環(huán)境下，誰會想著做運維的生意呢？

運維就是一塊燙手的山芋。

大家的精力都放在了工程上，反正是一錘子買賣，做起來也省心。

2. 冤大頭污水廠

上面講到了很多項目壓根就不需要運維，那對于需要運維的項目，實際情況又是怎樣的呢？

結(jié)果更揪心。

凡是上運維的地方都是監(jiān)管狠“到位”的地方。

為什么要在“到位”二字上加上引號，因為是表面上的到位，非實質(zhì)上的到位。

我身邊有幾個在污水廠和者污水站工作的朋友，他們經(jīng)常會有一種工作焦慮，怕水出超標(biāo)，有時候上級說要來檢查，他們好幾天都睡不著覺，甚至不敢睡覺。

不可控因素太多了，總有種小命由天不由我的感覺。

為什么？

因為他們是做末端環(huán)節(jié)治理的，控制不了上游來水，偷排、亂排現(xiàn)象太嚴(yán)重。

污水廠再精良的設(shè)計和專業(yè)的運維也抵不住上游的這種胡搞。

但出水達(dá)標(biāo)的KPI又全部扛在終端的污水廠身上。

制度和治理體系不完善的情況下，強行上考核體系，只能是誰干活誰背鍋。

所以沒人愿意關(guān)注運維是一件很正常的事，運維能力被低估業(yè)就成了必然會發(fā)生的事。

02

從燙手山芋到兵家必爭之地

背后的被迫與順勢

我開頭提到了那位在廣東做污水運維的朋友，還有國禎環(huán)保的例子，他們都是押注污水運維業(yè)務(wù)的受益者。

當(dāng)然還有更多環(huán)保公司開始重視運維業(yè)務(wù)，比如北控水務(wù)兩年前就已經(jīng)明確運營驅(qū)動的戰(zhàn)略。

相信不少朋友心里會有個疑問，為什么曾經(jīng)的燙手山芋，如今卻成了兵家必爭之地？

其實這里面有兩個重要原因：

一是被迫選擇的結(jié)果。

為什么說是被迫選擇的結(jié)果？

因為沒錢。

錢不夠，有時候還真是件好事。

開頭提到的那位廣東的朋友告訴我，要不是因為前兩年公司的錢不夠，他們也一定會栽進(jìn)PPP的坑里，誘惑實在太大了。

如果有錢去砸項目，誰還會去選擇干運維這種苦活累活難活。

二是治理需求和服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

以前是治理，換句話說主要是工程導(dǎo)向，我?guī)湍憬ㄒ粋€污水廠或者幫你搭建一套工藝，就完事了，現(xiàn)在不同了，甲方的要求變了，他們會直接問你要結(jié)果，而且是持續(xù)的結(jié)果。

這就要求環(huán)保公司的技術(shù)和服務(wù)都要過硬，能夠建立自己的運維能力，為業(yè)主輸出持續(xù)的服務(wù)變得必不可少。

環(huán)保行業(yè)一錘子買賣的時代已經(jīng)過去了。

環(huán)保項目的運維能力正在成為民企環(huán)保甚至國企央企環(huán)保業(yè)務(wù)的核心競爭力。

而從國際視角來看，環(huán)保的運營業(yè)務(wù)也是巨頭們最看重的業(yè)務(wù)類型。

國內(nèi)的環(huán)保公司和國際環(huán)保巨頭比，拉開差距的并不是工程能力，而是運營能力。

這也是為什么國際上的環(huán)保巨頭這么值錢，不是因為干的項目多，而是手里有運營權(quán)的項目多。

運營才是環(huán)保行業(yè)的持久戰(zhàn)。

03

真正的運維能力

操作工VS專業(yè)運維

對于污水運維這件事的理解，行業(yè)里大多公司還停留在簡單的操作工層面，這也是為什么行業(yè)里不少公司沒有自己的運維團(tuán)隊或者直接找?guī)讉€農(nóng)名工組建自己的運維團(tuán)隊。

反正就是控制控制開關(guān)，抗抗藥包，加加藥，清理清理池子。

其實這也是為什么不少朋友說這個行業(yè)門檻低的原因，大門在山腳下，誰都能進(jìn)。

但運維真的就是這樣嗎？

當(dāng)然不是。如果真是這樣，三峽集團(tuán)何必還要大費周折的收購國禎環(huán)保？自己顧一幫人干不就得了。

真正的運維是需要專業(yè)的。

什么叫專業(yè)？

專業(yè)意味著：成本、效率和安全。

首先是成本和效率。

同樣一個項目，專業(yè)公司的運維能力可以讓運維費用下降至少30%以上，同時運營效率也得到大幅提升。

天價罰單時代，不能再向以前那樣總掉鏈子，總出問題，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)成了及格線。

能把項目運維的又好又省就是你打敗對手的核心競爭力。

其次是安全。

其實污水項目現(xiàn)場運維是一個被嚴(yán)重低估的高危工作。

環(huán)保公司和業(yè)主公司以及員工家庭都在不斷且頻繁的付出了慘痛代價，但沒發(fā)生在自己身上又很難引起我們的足夠重視和實際的防患行動，可一旦發(fā)生在自己身上又幾乎沒有后悔的機(jī)會。

沒有專業(yè)性，這就是一份名副其實的高危職業(yè)。

運維就是座大山，雖然門檻設(shè)在了山腳下，進(jìn)來很容易，但進(jìn)來之后，你會慢慢發(fā)現(xiàn)它是座巍峨的大山。