紹興多家染廠氨氮超標(biāo)又停了！但是，這家印染廠不怕，憑啥這么6？

小編：從村辦小企業(yè)起家，一直到現(xiàn)在躋身全國行業(yè)20強，你覺得同輝的核心競爭力在哪里？

沈明虎：我覺得主要是我們擁有經(jīng)編家紡面料和緯編服裝面料兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，紡織行業(yè)原材料價格不斷上漲，從一定程度上來說，完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)刮覀儜?yīng)對市場風(fēng)險的能力提高了,適應(yīng)市場的能力也增強了。

小編：近年來，環(huán)保門檻不斷提升，尤其是對一些印染企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高，我們企業(yè)是如何應(yīng)對的？

沈明虎：對于我們這種傳統(tǒng)企業(yè)來說，必須要有一個認(rèn)識，就是環(huán)保門檻會越來越高，要求會越來越嚴(yán)，在廢水、廢氣、廢物三廢處理過程中，一定要有先人一步的原則。2013年，全省對印染行業(yè)進(jìn)行整治，我們重點開始加大環(huán)保投入，近幾年已經(jīng)累計投資7000多萬元用于三廢處理，僅今年一年，我們在崇福工廠的環(huán)保投入預(yù)計就超過800萬元。讓我們頗為自豪的是，在廢氣處理方面，我們早于全省相關(guān)文件出臺前，就已經(jīng)開始著手對廢氣進(jìn)行處理，重金投資廢氣處理系統(tǒng)。

雖然在環(huán)保方面我們的投入很大，給我們增加了很多的生產(chǎn)成本，但我覺得這是值得的，一方面這是經(jīng)營企業(yè)的一份責(zé)任，對環(huán)保的一份責(zé)任，另一方面，我自己覺得踏實，不會因為環(huán)保問題導(dǎo)致企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)等，這也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

小編：近年來，企業(yè)為加快研究院建設(shè)也投入了很大的資金和精力，作為一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)為何要如此重視研究院的建設(shè)？

沈明虎：建設(shè)企業(yè)研究院是應(yīng)對不斷加劇的國內(nèi)外紡織市場競爭的必然要求。經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化步伐的加快，使我國紡織行業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有市場競爭能力的紡織面料新產(chǎn)品，尤其是功能性面料的開發(fā)，是當(dāng)今世界紡織面料行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流。公司要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須順應(yīng)這個發(fā)展潮流，增強以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的企業(yè)競爭能力，不斷開發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，建立企業(yè)研究院是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，企業(yè)研究院建設(shè)也是增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

在企業(yè)發(fā)展早期，我們是跟著別人的步子走，也就是市場上別人做什么產(chǎn)品，我們也做什么產(chǎn)品。2007年左右，隨著市場的不斷變化，企業(yè)綜合實力的不斷增強，我們意識到，跟著別人走的企業(yè)已經(jīng)不具備市場競爭力了，要讓企業(yè)走的更好更遠(yuǎn)，必須要有比別人先一步，也就是那時起，我們將產(chǎn)品開發(fā)定位為市場需要什么我們生產(chǎn)什么。為此，我們不斷加快人才培養(yǎng)，與北京服裝學(xué)院、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等高校建立校企合作，以綠色染整為主要方向進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。

幾年前，市場上流行出現(xiàn)了一種仿麂皮面料，非常時尚，深受大眾消費者歡迎，但是這種面料對染整技術(shù)要求非常高，國內(nèi)當(dāng)時基本沒有廠家具備這種技術(shù)，為此我們加大技術(shù)研發(fā)，對其中的廢水進(jìn)行單獨處理，攻克了相關(guān)技術(shù)難題。因為非常適應(yīng)市場需求，而當(dāng)時別人在技術(shù)上無法實現(xiàn)，所以我們對這一產(chǎn)品的定價比普通的都要高，產(chǎn)品附加值幾乎高出一倍。直到目前為止，我也是國內(nèi)這項技術(shù)使用的最多的企業(yè)。

如今，我們保持每年幾十種新技術(shù)的研發(fā)速度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

小編：我知道這幾年我們企業(yè)逐漸開辟了國際市場，開辟了更廣闊的銷售版圖，可以介紹一下相關(guān)情況嗎？

沈明虎：當(dāng)時做國際市場有兩方面的考慮，第一是國內(nèi)三角債比較多，外銷則不存在這個問題，第二，也是當(dāng)時考慮的最多的就是希望自己公司的產(chǎn)品得到國際認(rèn)可。外貿(mào)銷售從無到有，最開始是通過外貿(mào)公司，后來慢慢地積累了一些客戶，這幾年每年通過各種國際展會，我們的產(chǎn)品也得到了國外客戶的一致認(rèn)可。

今年以來，隨著國際形勢的變化，我們在中東地區(qū)的銷售開始逐漸減少，而美國、歐洲等市場的銷售額進(jìn)一步拓展，今年預(yù)計外貿(mào)銷售額達(dá)4000萬美金。

小編：對于企業(yè)未來發(fā)展，你有什么規(guī)劃？

沈明虎：接下來，我們準(zhǔn)備借著廠區(qū)整體搬遷的契機，對生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型到智能制造。預(yù)計這次改造，將淘汰企業(yè)現(xiàn)有的70%老設(shè)備。印染行業(yè)在添加染色劑的時候，運送染色劑的過程中往往會有揮發(fā)，這不僅給車間造成了不同程度的污染，而且不易于生產(chǎn)的穩(wěn)定性，我們將在智能化改造中建設(shè)染料自動化傳送線，同時，采購全自動添加染色劑的設(shè)備，實現(xiàn)氣流染色、無水染色等新技術(shù)，此外，我們還將對倉庫進(jìn)行智能化改造，建設(shè)智能倉庫，實現(xiàn)更高效率的倉儲功能。整個項目預(yù)計投入3.5億元，計劃明年元旦開工，2年內(nèi)完成改造搬遷。

小編：除了生產(chǎn)線的智能化改造外，在人才儲備方面，我們有什么計劃？

沈明虎：我們是1980年在芝村村成立的，現(xiàn)在已經(jīng)37年了，一批老的管理骨干、技術(shù)骨干這幾年逐漸退休，而年輕的人才又很難招聘，前幾年確實面臨人才青黃不接的尷尬。為此，我們一方面多次去西部等地開始招聘具有一定專業(yè)基礎(chǔ)的大學(xué)生，并對他們的個人興趣和所學(xué)進(jìn)行定向培養(yǎng)，另一方面我們公司內(nèi)部成立了人才儲備庫，每年大約有30多位“后備干部”入庫培養(yǎng)，在培養(yǎng)時，我們會邀請他們參與公司的經(jīng)營狀況分析會、新品發(fā)布會等相關(guān)內(nèi)部會議，積累他們的管理和技術(shù)經(jīng)驗，培養(yǎng)到一定時間，就會把他們安排到合適的中層崗位中去。

為了讓青年骨干盡快成長并走上公司重要崗位，從去年開始，我們要求所有管理人員、技術(shù)骨干到了55周歲就必須退二線。剛開始推行時壓力蠻大的，因為很多管理人員都是跟著公司一期成長起來的老員工，但我覺得年輕人不走上重要崗位，企業(yè)就不會有活力，可持續(xù)發(fā)展也很難實現(xiàn)，所以去年我自己到了55歲，就主動辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，在我?guī)ь^執(zhí)行下，公司的管理隊伍、營銷隊伍、技術(shù)隊伍走出了一批年輕骨干，保持了公司蓬勃的生命力。